Programma Masterclass Praktijkgericht PMO

09.00 uur Twee weken voorafgaand - Online intake

Twee weken voorafgaand aan de start van de masterclass word je verzocht om een online intake te doen. Deze intake is noodzakelijk daar de masterclass draait om jouw persoonlijke situatie. De input die trainer Hans Fredriksz krijgt uit deze intakes vormt de basis voor het programma.


Donderdag 17 september 09.00 uur Dag 1: PMO van operationeel naar strategisch

Leerdoel: Je herkent de positie van een PMO en de toegevoegde waarde van jouw rol daarin.

 

  • De advertentie van een PMO-er: Waar vragen (project)organisaties om?
  • Werken in Projecten en Programma’s;
  • Projectportfolio’s  in organisaties;
  • Het verschil tussen Projecten en BAU (Business as Usual): Wat is de rol van de PMO- er?
  • Meerwaarde van de PMO;
  • De formule 5xW + 1xH voor PMO-ers;
  • SMART-doelen stellen m.b.v. het D.P.R.-model

 

SMART-acties in individuele praktijkopdracht


Dinsdag 6 oktober 09.00 uur Dag 2: DE PMO aan het stuur en 'besturen'

Leerdoel: Je leert plannen en resultaatgericht werken in jouw organisatie en projecten.

 

  • Feedback op de praktijkopdracht.
  • De 4 sleutelvragen voor PMO:
    • Taken, Verantwoordelijkheden en Bevoegdheden;
    • Productgericht Plannen, werkpakketten en beheersen;
    • Risico en Kansen managen;
    • Duivelsdriehoek managen en ‘het pannetje melk’;

 

SMART- acties in individuele praktijkopdracht


Woensdag 28 oktober 09.00 uur Dag 3: 'The Human-factor' van PMO

Leerdoel: Je verkent en herkent je eigen persoonlijke  vaardigheden en past die toe in jouw werkomgeving.

 

  • Feedback op de praktijkopdracht.
  • Samenwerken of Samen werken. Wat is het verschil?
  • Beter leiden dankzij persoonlijk Leiderschap;
  • Conflicthantering;
  • Communiceren en rapporteren;
  • Motiveren en betrekken van (project)organisatie en belanghebbenden;

 

SMART- acties in individuele paktijkopdracht


Woensdag 18 november 09.00 uur Dag 4: De 'agile' PMO

Leerdoel: Je krijgt inzicht in de meest moderne manieren van samenwerken en projectmanagement.

 

  • Agile/SCRUM werken en de rol van de PMO;
  • Werken met LEAN-start up, KANBAN en KAIZEN;
  • Inrichten van een PMO: Een praktisch stappenplan;

 

Praktijk-opdracht:
SMART
Buddy
Intervisie
Continu verbeteren


09.00 uur OPTIONEEL Dag 5: Het officieel IPMA-PMO certificaat

Tijdens deze optionele vijfde dag wordt je optimaal voorbereid op de (zelf)studie en het officiële IPMA PMO-examen.
Het IPMA-PMO certificaat is erkend in meer dan 70 landen.

 

Dit certificaat levert jouw het volgende op:

 

  • Je herkent alle onderdelen van een professioneel PMO
  • Je adviseert en informeert het management over projecten, programma’s en portfolio’s
  • Je past verschillende manieren en technieken toe aanpast aan het type organisatie en project
  • Je krijgt meer commitment van uit je organisatie dankzij een onafhankelijke waardering
  • Wereldwijd erkend certificaat